电力集团孝义煤电公司继保班组承担着全厂六千伏系统以上的保护设施、远动设备及调度通讯设备的安装调试及检修维护工作。2023年是继保班发生蜕变的一年，一个年轻化的团队，慢慢成长为了一个能“扛”能“打”、勇于担当的团队。
继保作为精细化的专业，继保班组主要任务，就是一定要尽快夯实班组基础工作，把每个人的能力水平提上来，切实提升班组的战斗力。为此，继保班组全力加强标准化建设。继保班组以提高班组管理上的水准及工作效率作为班组工作重点，利用周四安全日活动、班组内部培训、“五小”竞赛等活动契机不断总结经验、强化落实，建立完善班组制度，班组进一步实现了工作要求标准化、工作步骤程序化。
在标准化建设过程中，班组长勇于担当，带动班组人员集思广益，以国家标准为基础，结合现场真实的情况创新出属于本厂的基础工作项目。班组人员依据项目扎根现场工作，每周对所属区域进行全面点检、排查。针对出现一些明显的异常问题的设备做着重关注，对隐患区域做全面排查，保障设备稳定运行，提高全员安全意识；同时，班组建立现场标准巡检卡，完善安全工器具的定置定位，完善设备图纸及说明书台账，以利于现场消缺工作的顺利开展。
作为生产第一线班组，继保班组把强技能、提素质作为班组的重点工作。为切实提升班组成员技能水平，班组通过相互交流经验、集中授课、现场教学、完工总结、经验推广等多种形式，积极了解班组成员思想动态，对重点人群进行强化管理、严格要求，帮助班组成员培养良好的学习习惯；同时班长努力发挥带头作用，针对新入职员工做点对点培训，以实际现场问题的解决作为培训契机，积极开展交流沟通、现场示范操作，两者结合，助力班组尽快共同成长。
继保班组能够始终紧绷“安全生产”这根弦，多形式强化和提升班组成员安全意识。班组利用班前班后会、周四安全日等活动，严格落实电力生产相关安全规定，逐步的提升员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
现场操作时，班组认真开展危险点分析，建立班组成员之间的相互监督和相互提示机制，开展对安全风险隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范，努力实现“零伤害、零事故、零损失”的目标。同时，继保班组坚持“思想引领+民主管理”模式，严格执行岗位操作规程，规范作业行为，强化作业管控，确保作业安全受控，班组成员的安全生产意识得到了显著提升，逐渐形成了浓厚的安全生产氛围。
阳光发电公司化学车间试验班现有成员12名，全部是女职工，是一个积极进取、团结向上、敬业爱岗的集体，曾多次获得省级、晋能控股集团以及电力集团等各级荣誉。
化学车间试验班认真学习集团下发的安全文件和事故案例，安全工作切实做到“三结合、五强化”，并且组织班组员工开展安全反思大讨论，不断夯实班组安全基础。
班组日常接触的化学药剂有200多种，很多都属于危险化学品，所以熟知各类化学试剂的物理和化学危害性及应急事故解决的方法是很重要的。对此，她们严格执行危化品“五双”管理制度和双人双台账管理制度，严格领用发放手续，分类管理，药品存放做到了保管有序、账物相符。
公司千条线，班组一针穿。化学车间试验班承担着阳光发电公司热力系统水、汽、煤、油、灰、渣的日常化验监督工作，负责试验用药品试剂的配制与标定工作；机组透平油、抗燃油、变压器油质量监督工作；负责公司入厂煤及入炉煤、飞灰含碳量的测定工作；严把大宗药品质量关，保证入厂大宗药品的质量。
阳光发电公司担负着阳泉市的供热工程，其中水的品质特别的重要。为此，试验班人员义不容辞地肩负起供热水源和热网水质的化验工作。每年供热期，从供热开始的每周，试验班都会和供热公司的人员共同化验供热补水的水质以及供热热网水的各项指标。虽然这项工作看起来格外繁琐枯燥，她们却干得非常认真仔细。
在机组大小修中，试验班就锅炉结垢腐蚀分析和汽轮机结垢积盐以及凝汽器结垢腐蚀分析中都认真负责地出具了科学原始的技术数据，有力地支持了各项工作顺利推进。
化学试验班是一支敢打硬仗，能打硬仗的队伍，这不仅得益于她们顽强的工作作风，更得益于班组良好的学习机制和氛围。
在岗位能力培养和锻炼方面，试验班组织班组成员认真学习化学专业初级工、中级工知识，从锅炉防腐防垢和化学专业水处理等专业培训教材中“汲取营养”；在实际在做的工作中，她们利用所学到的知识，进一步规范每项操作，在实践中不断取得进步。为了确认和保证班组每个成员都能独当一面，试验班制定了轮岗制度，在水、汽、煤、油等化验小专业之间，按周期轮流进行，效果十分好。
班组还大兴“传帮带”之风，不仅拓宽了大家的专业面，同时也保证了专业梯队的延续性。2023年，班组成员参加“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛，在火力发电组化学专业竞赛中获得第二名的好成绩。
成绩只代表过去。试验班的12名女，正在继续团结协作、勇于奉献，积极努力应对更高更新的各项挑战，争取班组工作“更上一层楼”。
在电力集团阳光发电公司繁忙的生产车间里，有这么一个班组，班组里有这么一群人，他们默默地坚守在自己的岗位上，精益求精地负责维护整个电厂的控制管理系统，确保每一次机组运行都保障着安全稳定，他们就是热控车间控二班。
众所周知，电厂是一个高技术高密集的行业，对技术的要求也是日新月异的，对员工的培训工作也是一个重点。随着电厂机组设备的老化，现场设备面临更新换代的选择。面对资料短缺、设备更新等新问题新情况，热控车间控二班班组成员在现有条件下，克服困难，迎接挑战，积极查询网上资料，同时联系兄弟厂家对该类设备做了解和分析，讨论选出运行可靠、维护简单的设备，保证机组的安全可靠运行打下良好的基础。
在今年的工作中，热控车间控二班利用3号炉大修的时机对3号炉火检进行了改造。新的火焰检测器是一个多燃料火焰检测器，集光电转换技术、DSP技术、数字通讯及总线技术于一体，能提供稳定可靠的火焰品质信息，火焰检测器使用固态传感器，可以探测火焰的全辐射光谱，火焰检测器信号处理器单元可以通过专用算法对火焰做多元化的分析，在发出火焰状态以前，实时测量动态火焰信号，连续接受全面的智能诊断程序的监控，保证了火焰信号及时稳定反馈给DCS系统。同时在日常的工作中，对于一些老旧设备如电动门力矩开关、火检探头（FORNEY）等设备，利用一些退下的老设备做维护，为日常的检修工作节省了大量的资金，也保证了机组正常稳定的运行。
热控车间控二班格外的重视技术培养和训练。在日常的培训工作中班组成员除了对现有设备的学习的同时，班组提出了更高的标准，对同类型的新工艺、新设备也要做到了解和学习，这是未来班组设备维护的大趋势，所以班组人员的培训工作向大方面扩展，不仅本班组的设备技术要学习，同时相关联的工作也要学习，就是要迎接新挑战，未来能更好更快地适应新形势的必要工作。
安全是工作的重中之重，班组安全工作是企业安全生产的基石，其重要性不言而喻。热控车间控二班安全工作严要求，结合实际，制订完善的安全操作规程和岗位责任制，明确各岗位的安全职责和操作的过程。同时，加强日常巡查和隐患排查，及时有效地发现并消除潜在的安全风险隐患，确保生产环境的安全可控。
热控车间控二班坚持把安全工作放到首位，相互督促身边的人在日常的检修和维护中做好安全工作，时刻把安全意识提到日常的每一件工作中，同时通过每周安全通报的学习，进行安全文件学习及事故分析，结合真实的情况做好预控措施。在工作中不仅监护人在注意工作人员的安全，其他配合人员也时刻把工作人员的安全放在首位，时刻提醒员工注意工作中也许会出现的安全风险隐患，在班组中形成了一个“人人管安全、人人保安全、人人要安全”的良好氛围。全年未发生人身未遂和设备异常，真正的完成了班组控制设备异常、控制人身未遂的安全目标。
热控车间控二班倡导积极向上的安全文化，鼓励员工相互监督、相互提醒，形成良好的安全习惯和行为模式。通过举办安全知识竞赛、安全文化月等活动，激发员工参与安全管理的热情，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。
热控车间控二班坚持不断的提高标准化管理上的水准，结合实际制定了一系列的管理制度和职工行为规则来规范班组全员的作业行为。班组充分的利用班前会动员职工统一思想、创新思路，进一步提升认识。
目前热控车间控二班面临的是员工老龄化的问题。针对这一问题，班组立足于现有条件合理安排工作内容和上班时间，年龄小的员工身先士卒冲在检修生产第一线，需要对检修工作中遇到的问题做决定时，由全班组成员进行集中分析讨论，制定出合理的方法，再以年龄小的员工带头，班组成员共同完成，用这样“集中讨论，以点带面”的工作方法，无论是作业环境不好的检修任务还是作业难度大的检修任务，能做到合理调配，齐抓共管，确保实现班组员工干标准活，干放心活，顺利圆满达成目标，收到了实效。
一个班组就是企业的一扇窗口。电力集团阳光发电公司输煤车间机械检修班主要负责输煤系统设备机械部分日常维护与检修，“扎扎实实工作，实实在在做事”是班组职工的行为准则。班组积极推行以安全文化为引领、“三基”建设为根本的“136”安全管理模式，以“5S”管理为载体，用创新的精神谋发展、用动态的眼光看差距，班组建设更加精细化，班组不断呈现出新面貌、焕发了新活力。
机械检修班现有职工8人，平均岁数47岁，战线长、人员少、任务重。近几年间，输煤车间由原先单纯地完成上煤任务变成精细化配煤，煤种多、热值不同，上煤时需要多个煤源点设备参与配煤，设备使用多、故障多。
大家都知道输煤机械检修班是全公司最脏、最累的一个班组。如何改变现状，切实提高设备长周期、稳定运行能力及提高检修质量、工作效率，成为了一个大问题。班组长经过多方考察，在车间全力支持下，在班组推行了“5S”管理模式。经过一年多的时间，班容班貌和现场设备完好率都大幅提升。
同时，班组在“5S”管理模式的基础上，自主搭建信息化管理平台，便于班组日常管理；便于管理人员掌握班组实时动态；便于班组成员日常维护、检修，明确风险点、预控措施、应急预案、质量把控点。
机械检修班注重推进落实“136”安全管理模式，从全员反“三违”到外委人员的安全技能培训，从最基础的个人安全防护、安全工器具的使用到大型检修设备的安全事项培训，从输煤专业典型人身伤亡案例到输煤专业特殊着火案例，从时间、地点、暴露原因到针对措施等编写了大量PPT课件，突破单纯枯燥的书本式培训，生动且浅显易懂，班组人员更容易掌握。
为了落实阳光发电公司技能提升培训计划，结合车间的培训目标，班组从2023年10月份开始就着手对2024年培训进行“精”“细”规划，目的是能使培训内容稳准的贴合实际在做的工作，在生产一线真正落地生根。检修班今年的培训不追求快、多，而是要让大家“细嚼慢咽”。设备技能培训将所有设备及相关现场检修工艺等的讲解细化到了每一周，从培训内容到技术问答及课后学习、考试均围绕本周的“专攻设备”进行。
2023年是输煤车间全方面推进设备更新改造的一年，8台皮带减速机和电机联轴器改造为机械软启动联轴器、4条皮带机架防腐、2条皮带减速机更换等诸多大型改造项目，班组技术人员多次到现场逐个统计、分析、设计、查找资料、询问厂家、细化到位，及时完成现场数据采集工作，并出具多套改造方案、与厂家技术人员多次现场探讨，商量最佳方案，掌握第一手详细资料，保证了各个改造项目的稳步推进和顺利完成。
工作中，在班组长的带领下，班组工作勤总结多分析，解决了生产的全部过程中出现的许多问题。料斗秤下7号皮带原来是翻转挡板，皮带秤校验，煤流不均时易引起7号皮带落煤点不正，皮带跑偏，影响皮带秤校验准确性，多次现场观察后，果断把翻转挡板改造为升降半开型簸箕状落煤槽，使用效果良好。
在电力集团长治热电公司，有这样一支默默奉献、精益求精的队伍，始终立足本职工作，以安全为基础，以效益为中心，努力完成全厂制供水任务、各系统注水补水任务以及汽水、喷淋、热网、尖峰等系统指标的监督、化验和调整工作，为电厂的稳定运行提供了坚实的保障，他们就是发电运行部化学四班，只有4人的“小班组”，却是长治热电不可或缺的一部分，发挥着“大作用”。
化学运行四班通过精准的操作和严格的监控，确保发电厂水气品质年平均合格率达到99%，化学水处理系统与工业冷却水系统设备利用率达100%，工业废水合格率达100%。
同时，班组热情参加长治热电公司#1、#2机的启动和停运、机组的氢气置换、补氢及排污补氢；配合厂家完成了反渗透净水设备的化学在线清洗；设备的定期试验与轮换；精处理过滤器的爆膜、铺膜及投运、脱泥机的启停及设备保养；多介质的大反洗及离子除盐设备的再生；及时作出调整反渗透的回收率等工作。他们不仅成功解决了多项技术难题，提高了工作效率，还为发电厂的节能减排和绿色发展作出了积极贡献。
化学运行四班是一个团结奋进的班组，成员之间建立了良好的沟通和协作机制。他们相互支持、密切配合，共同应对各种挑战和困难。无论是设备故障抢修还是突发事件应对，他们都能迅速集结、迅速行动。
有一次，班组发现再生#1阳床，酸计量箱出酸异常，酸浓度表无显示，液位计无变化，预喷射流量异常的问题；补氢过程中，充氮间气动门无法正常打开，切断气源，手动打开气动门，及时完成了#2机的排污补氢工作；锅炉给水泵调频器异常，无法变频，及时联系维护更换配件……面对这一次异常，班组冷静正确地处理，全班配合默契，避免了事故的发生，保证了机组及化学设备的安全运行。
化学运行四班从始至终坚持“安全第一，生命至上”的原则，认真执行全年安全目标控制措施，严格执行各类安全规章制度和“两票三制”，认真开好班前班后会，未发生任何异常及安全事故，各项指标均在合格范围内，发现销缺38个，工作票、操作票合格率100%，为机组安全运作提供了保障。
面对新的一年的化学工作，运行五值更加感到了肩上责任之重。班组长表示：“我们全班有信心为长治热电的高水平发展贡献出自己的智慧和力量，大家决心遇到困难、克服困难、碰上‘顽症’消除‘顽症’，一定会全力以赴争得更大的荣誉，做出更大的贡献。”
长治热电公司发电运行部集控五值共有成员11人，其中党员7人，大专以上学历7人，40岁以下青年8人，占全值总人数的72.7%，是一支充满朝气的年轻团队。自班组成立以来，集控五值狠抓安全制度落实、安全技能培训、安全思想教育，夯实班组安全基础，坚持党建工作与中心工作深层次地融合，打造出一支思想过硬、素质过硬的先锋队伍，为公司的安全生产提供保障，圆满完成2023年安全生产目标任务。2022年度被晋能控股集团评为“青年安全示范岗”。
集控五值始终以创新创效为目标，以推动安全发展和科学技术进步为动力，班组人员精益求精，落实安全岗位责任制，狠抓安全生产，认真履行“两票三制”，全年“两票”合格率100%，实现全年安全“零非停”目标。
全体班组成员认线”安全管理模式，制定“我的‘136’岗位清单”，将“136”安全管理模式细化到岗位、具体到每位班组成员。工作中，他们始终把“人”作为安全生产的第一要素，不断强化班组成员的安全意识和安全责任心，切实把安全工作落到实处。
集控五值组织“青年突击队”定期到生产现场开展隐患排查、反违章、查缺陷等自查互查，为机组做全面“体检”。共发现安全风险隐患29条、“三违”11条、缺陷200条，积极督促整改，做到闭环管理。
集控五值始终以十分严谨的态度对待工作。一次，监盘人员发现两台汽泵出口流量异常偏高，给水流量与机组负荷不匹配，锅炉汽包水位调整困难。当值人员立即对锅炉受热面、汽泵、高加汽水侧等系统来进行全面排查。在排查至#1汽泵再循环调整阀时发现阀门远方开关过程中汽泵流量不变，就地检查发现该调整阀电动执行机构和门杆连接处螺栓松脱，导致门杆不受电动执行机构控制，该阀门实为全开状态。
问题原因找到后，值长立刻联系有关专业人员到场，经过约40分钟的紧张处理，#2机组#1汽泵再循环调整阀回到正常状态运行，#2机组给水流量也恢复正常。由于发现及时，处置果断，未影响机组负荷的正常跟踪，同时避免了该隐患对机组晚高峰顶峰能力的影响。
集控五值还是一个团结奋进、战斗力“爆棚”的班组，时刻准备着去应对工作中的各种挑战和困难。
在2号机组A修、迎峰度夏、双机无蒸汽启动、冬季“三防”等重大工作中，在任务重、人员少的情况下，集控五值的值班员在盘前一坐就是大半个班。大家不仅加快了吃饭速度，紧张时上厕所都要小跑。尤其是集控五值青年员工，主动亮身份、担责任，不分机、炉、电专业，哪个专业需要帮助，青年员工就主动为哪个岗位当“候补”。2023年集控五值全年两票合格率100%，实现了安全生产“八不发生”，圆满完成年度发电供热任务。
在历年“传帮带”活动中，集控五值多对师徒“修成正果”。青年技术骨干组成的“降低2号锅炉烟气中的氮氧化物浓度”QC活动小组，荣获山西省质协一等成果，年可节约液氨成本24万余元。
在电力集团长治热电公司多元开发中心燃料运行三班，有一群与煤“打交道”的人，每天上班根据发电机组燃煤需求和上煤计划，结合煤场存煤真实的情况，精准掌控燃煤精细化掺配比例和上煤方式，通过斗轮机、输煤皮带、原煤仓等设备安全运作，把燃煤安全稳定送入炉膛，为公司安全经济生产提供坚强保障。
长期与煤“打交道”，燃料运行三班始终把安全作为班组工作的核心，把人的安全放在首位，以保安全、保稳定、保燃煤、保生产为工作主线，将安全工作抓实、抓细，将各项安全规定落实、落地，持续增强全员安全意识，从思想上筑牢安全防线。与此同时，他们通过班组内部安全培训，逐步的提升全员“四不伤害”安全技能，通过确保自身安全实现全班安全。
特别是针对捅煤作业认真进行风险点辨识，制定具体安全防范措施，做到现场监护到位、措施落实到位、行为规范到位，实现劳务派遣工与正式员工一体化管理，保障百分百安全。2023年班组共签收完成工作票138张，合格率百分之百，全年未发生人身伤亡事故和二类以上设备障碍。
输煤系统安全运作是长治热电公司安全运作的重要保障，燃料运行三班全体人员深知肩上责任重大。他们下定决心，决不能让一台设备出现故障，不能因本班所辖设备故障影响企业安全生产。全班每一个成员都严格做到责任落实到位、现场检查到位、消缺监督到位，加大设备巡检力度，发现缺陷及时消除，精心规范操作，认真细致调整，确保输煤系统安全可靠运行。
结合设备正常运行情况，他们分析查找出安全薄弱环节，有针对性地组织开展输煤系统安全隐患大排查，多次发现输煤皮带接口开裂、皮带磨损、异物卡划等设备缺陷，并及时联系相关专业检修人员进行处理，杜绝了因设备问题影响正常配煤运行事件的发生。他们根据设备长期运作情况，及时对一些设备薄弱环节提出合理化整改方案，督促协调相关专业进行重点技改和整修，确保了设备的安全可靠运行。
燃煤精细化掺配不但影响公司经济效益，而且直接影响安全生产，掺配经济合理，既能保证公司利益最大化，又能确保锅炉稳定燃烧，满足发电机组带负荷要求。相反，掺配不经济、不合理，不仅会使公司燃煤成本加大，而且影响锅炉燃烧效率和安全。燃料运行三班始终把精细化配煤和精准上煤作为工作目标，通过强化专业培训，不断提高人员技能水平，满足生产工作需要和上煤方式多变的需求，做到配煤掺烧精细化，上煤输送精准化，满足发电机组接带负荷和环保指标达标要求的同时，注重多煤种经济性掺配，并通过对皮带上煤方式的研究，在确保安全的前提下，增加上煤方式的选择性，为发电生产提供经济、可靠的燃煤保障。
为更好地满足生产需要，他们在班组成员掌握基本技能的基础上，针对主要岗位开展A、B角轮换、多角色技能培训，培养复合型、全能型人才，使各专业岗位之间能够良性衔接不断层，确保关键时刻拉得出、挺得起、顶得住，为公司安全经济生产和高质量发展作出应有贡献。
电力集团山西美佳矿业装备公司装配班组是公司成立组建的第一个生产工段，现有成员16人，其中班组长1名，平均年龄30岁，是一支负责任、有担当、敢吃苦、能奉献的青年先锋队伍。装配班组下设截割组、行走组、总装组、液压组、电气组、喷漆组共6个小组，各组核心成员均在佳木斯煤机厂学习6个月，拥有专业扎实的掘进机装配与维修技能，用勤劳汗水为美佳公司的稳定有序生产保驾护航。
美佳公司建厂之初，厂房刚刚封顶四面漏风，装配工段所有成员在零下十几度的厂房中清理地面、忙于建设，完善厂内设施的同时完成装配整机工作。在当时外人看来不具备生产条件的情况下，装配工段成员克服了严寒、设备不到位、工具不全等艰苦条件，仅仅用了不到1个月时间就装出了3台掘进机，使得“当年立项、当年建厂、当年投产”的美佳速度得以实现。
装配班组成立13年来，班组成员始终保持着高昂的斗志，拥有着战胜一切困难的决心。他们累计完成整机装配420余台，大修掘进机190余台，配套临时支护120多台。班组成员深信，只有不断挑战自我，才能超越自我。
随着美佳公司订单业务增加，生产一线人员需求不断增加，装配班组人员配置存在不足的问题日渐突出。为满足美佳公司对技能型人才的迫切需求，培养新人、完善队伍成为了装配班组工作之余的重中之重。
为缓解人才配置不足的问题，装配工段通过“师带徒”的方式，与数名学徒签订“师带徒”协议，在互动中“徒弟”获得了“师父”的“一对一”作业指导和学习帮助，师傅们将自己多年来的工作经验及所知所学倾囊相授，让徒弟在学习的过程中有所得、有所悟。每天，班组都会督促新人学习装配班组相关操作规程、每周组织开展安全培训成为车间师带徒的日常，为师徒更好掌握本岗位的安全操作规程打下坚实基础。
在为深入推行“136”安全管理模式，装配班组借鉴集团“人人都是班组长”“人人都是安全员”的做法，有效落实安全生产责任制，师徒共同制定监督体系，师傅监督徒弟动手操作、跟踪教学，现场解答问题并纠正不当操作，以安全生产标准化动态达标为重点夯实基础工作，以“实演实练、能岗匹配”为关键提升基本素质，通过共同努力取得了实际进步，为新人独立走向操作岗位奠定良好的业务素质基础。
在班组长苗州杰的带动下，一方面，强化班组成员的理论知识学习，为实战工作打下坚实的理论基础；另一方面，班组成员根据不同时期的工作重点和工作中遇到的问题难点，结合新设备更换安装和检修消缺工作的有利时机，通过邀请技术专家和厂家技术人员上门培训等形式，有明确的目的性地进行现场技能学习，并在每一次现场工作结束后及时总结分析、查漏补缺，不断充盈班组成员的专业知识储备，提高设备隐患排查能力和检修技能。
作为生产一线的美佳公司，积极落实“我的‘136’”安全生产清单，狠抓“三基”建设，实现全员、全过程安全管理，严格按照“一张图、一张表、一本账”工作要求，对基层班组建设运行情况、安全防护设施、较大风险区域等进行深入排查及隐患治理，牢牢把握安全生产主动权，为企业实现高质量发展保驾护航。日常工作中，装配班组大力开展反“三违”工作，对装配工段存在的安全风险隐患进行全方位、地毯式全面排查，实现了安全生产“零事故”。
盛泰煤业井下机电队现有职工40人，平均年龄33岁，主要负责矿井副斜井提升机和架空乘人装置等大型运输设备的日常管理，以及井下供电系统、主排水系统的运行与维护。机电队先后推进井下变电所、水泵房无人值守建设，架空乘人装置自动化改造等多个亮点工程，被上级评为“先进集体”。
机电队以提高队伍技术素质和应急能力为重点，建立了“以学为主，传帮结合”的学习机制，经验丰富的老电工由点到线、系统地给年轻人讲业务，并开展技术交流，先后培养出骨干电工20余名。2023年8月，井下15213回顺工作面突然无法送电，接到调度指令后，机电队第一时间安排人员赶到现场进行故障排查，发现通往15213变压器的电缆出现接地，队组成员密切配合，及时高效完成了隐患处置。
同时，机电队严格按照集团“136”安全管理模式，以机电设备管理和检修为切入点，建立考核办法和隐患排查台账，通过班中日常巡查、班后问题核查、定期维护保养的方式，对存在的隐患问题及时处理，确保隐患整改和监管措施落实到位。2023年全年，该队的机电设备完好率始终保持在95%以上，为圆满完成各项生产建设任务奠定了坚实基础。
自2022年开展智能化矿山建设以来，机电队积极响应“自动化减人、智能化增效”的号召，主动探索、大力运用新技术、新设备、新工艺。在井下变电所及水泵房智能化改造中，该队在矿机电设备中心的协调安排下与厂家技术人员多次商讨，在不增设硬件设备的情况下对原有的电气设备进行改造。安装过程中，抽调技术骨干化零为整，统一调配，认真学习新技术，全力攻克智能化供电系统、主排水系统的安装进度，如期完成了设备的升级改造。
在推动智能化的同时，机电队还积极响应集团公司“无人值守”自动化要求，对矿井下架空乘人装置进行探索研究，通过在机头机尾增设红外传感器，沿途铺设光纤的方式，实现了架空乘人装置自动启停，不仅降低了设备的磨损率，还减少了电力和人力投入。新型气动清淤机的投入使用，减少了机电设备费用的支出；东翼水仓导水装置的设计安装，有效降低因顶板淋水导致设备生锈受潮的可能性……在各个生产环节中，这种“小改小革”成为井下工作的亮点，为建设安全高效矿井提供了有力的技术保障。
机电队紧紧围绕“精益求精”的工作目标，以打造数个高标准的样板巷道示范点为目标，以点带面，全面实行标准化建设。以集中胶带巷为例，从环境升级、设施改造、安全文化宣传等方面着手，通过对巷道墙体抹面、油漆上色，有效修复墙体表面的不平整和裂缝，提升了巷道的整体美观感。电缆线隐藏式布局的设计安装，有效解决了传统电缆线、杂乱无序的问题，将电缆线巧妙地隐藏在吊顶之内，使得整个巷道空间更加整洁美观，同时也减少了电缆线受损的风险，提高了电气设备的安全性和稳定性。
消防设施嵌墙式改造，不仅降低了消防器材损坏率，还优化了空间利用，真正实现了安全与空间的双赢。统一制作警示安全标语，强化安全文化的传播和普及，时刻提醒工人们注意安全，遵守规章制度，营造了良好的安全文化氛围。下一步，机电队将持续打造精品大巷、硐室，全面推动标准化建设从局部精品向整体精品的全面延伸。
力排万难促生产，全力以赴保安全。盛泰煤业井下机电队全体干部职工将继续发扬团结一致、求真务实、努力拼搏、开拓进取的精神，不断提升自身能力，扎实做好安全生产标准化工作，全力以赴完成全年目标任务，争当企业发展的“排头兵”。
西河煤业采煤队杨红旗班组是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的队伍，该班组围绕安全生产这个中心，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，通过自身的努力，为西河煤业的发展贡献了智慧和力量。
杨红旗班组之所以能够脱颖而出，其背后的秘密武器是一套完善高效的班组管理体系。根据“精简高效”原则进行定员管理，制定详细的定员标准，使大家清楚自己的职责和定位，做到不设无用岗、不养闲人，提高了整体工作效率，增强了职工积极性。注重现场交接班管理，要求职工在交接班时，做到人走物净，将工具、物料分类码放整齐。
此外，还要详细检查现场工程质量和安全状况，这种“手拉手、口对口、你不来我不走”的交接班方式，不仅保证了工作的连续性，也有效避免了工作中可能出现的疏漏和安全隐患。严格的班组管理，规范了大家的行为，提升了技能素质，为安全高效生产夯实了基础。
安全是企业的最大效益，是职工的最大幸福，杨红旗班组把安全生产当作天字号大事来抓。坚持日常培训学习，每天充分利用班前会十分钟、班后会、周安全活动日等开展岗位作业流程标准抽查、职工上讲台现身说法、观看事故警示教育等多种形式的培训学习，增强职工的自主保安意识。
以创建“学习型班组”、争当“学习型员工”为目标，激励大家自我超越。大力开展隐患排查工作，用铁手腕、铁面孔、铁心肠地处理不利于安全生产的人和事，保证岗位操作安全。有效可行的安全教育机制，提升了职工安全素质，实现了由“要我安全”向“我要安全”的本质改变。
3301工作面末采初期，由于工作面中部地段顶板破碎，煤帮松软，安全系数低，给末采工作带来极大困难。第一趟网和木头不能顺利铺设，进度缓慢，迟迟不见成效。杨红旗班组迎难而上、自我加压，并肩作战，一起处理顶板隐患，一起扛木头、铺设铁丝网。在班前工作现场，他们检查使用工具、作业环境等，各项安全确认完毕后方进行开工作业。班中作业，出现疑难杂症，他们同心协力共同解决。杨红旗班组这种攻坚克难的精神，也带动影响了其他班组，大家深受感悟，鼓足干劲，为顺利完成末采回撤工作打下坚实基础。
在基层班组实践中，最负盛名的工作法是煤炭行业的白国周工作法。杨红旗班组对标白国周工作法的核心理念和实践方法，分析查找班组存在的差距和不足。结合自身实际情况，制定了一套切实可行的改进措施。把“六个三”管理法作为工作中的行动指南，在施工现场中，要求工人按章作业，干标准活，上标准岗，杜绝粗放式管理。
在班前会上合理安排本班生产任务，人员分工具体明确，让每位职工清楚自己的工作重点和注意事项。对末采期间的作业工序以及工作中可能存在的危险和防范措施进行深入的剖析，确保人人都了解，人人都会做。班组成员逐渐形成了良好的工作习惯，提升了工作效率和安全生产水平。杨红旗班组逐渐成为了采煤队其他班组学习的榜样。
师带徒、传帮带，是岗位能力得以衔接和传承的重要手段。杨红旗班组高度重视新工人的岗前培训，实施师徒帮带制度。从上岗前考试、现场学习到独立施工作业，师傅始终向年轻职工传授个人的工作经验和专业技能。班前会、班后会以及上班中，师傅耐心解答徒弟提出的问题。同时在工作过程中，师傅竭尽所能地提点徒弟，让其少走弯路，少出差错，能更快地承担起独立的岗位工作。以老带新，以新促老，大家共同提升，共同进步，新老职工的工作积极性和责任感均得到很大提升。
杨红旗班组扎根煤海，以“高产高效”谋发展，以创一流为目标，以安全生产标准化为基石，通过不懈努力，2023年被晋城公司评为“优秀班组”。
“精诚团结，锐意进取”一直是他们11个人共同的工作理念，井下工作面掘进、标准化巷道施工是他们的工作日常。他们立足岗位，用实干诠释初心与使命，用成绩诠释担当与职责，起到模范带头作用，为公司的安全生产贡献力量。他们就是荣获李阳煤业“优秀班组”称号的开掘三队生产一班。
如果用四个字形容生产一班，所有人第一时间想到的就是吃苦耐劳。班组所有成员发扬艰苦奋斗的精神，始终奋战在安全生产的第一线，不被困难轻易打倒。当生产环境恶劣时，从未有人临阵脱逃，产生懈怠的态度；当情况危急需要有人顶上时，班组成员总是自告奋勇冲向作业现场，共同解决问题，渡过难关。正是这样的精神，让生产一班始终迸发着蓬勃向上的生命力，活跃在矿区生产一线。
生产一班秉持着高效、和谐、安全的工作理念，制定严格的规章制度，保障职工出勤、保障开机时间，坚持做到手拉手交接班；为了保障安全生产，班组内实行规范化管控，班前布置对机械设备进行检查，开工前进行排查之后再生产，出现故障时第一时间查明、处理，并汇报队值班室，组织人员做处理，确保一整套生产流程高效、合理。
和谐、稳定的工作氛围，少不了班组长的管理。当被问及如何妥善处理班组成员之间的关系时，班组长耿彦军说：“大家在一起工作，磕碰是难免的。我会认真和大家交流，对有错的进行批评，对受委屈的进行安慰。”在充满关爱、和谐进取的小团队里，每个人各不相同，也一定各有特长，在班组长的带领下，班组成员充分发挥所长，共同为矿井的发展贡献一份力量。
为了维持有序的工作现场，班组长耿彦军始终紧盯现场管理，结合自身经验把需要注意的点提前告诉组员们，让组员们在具体工作中做到心中有数、避免事故。
交接班时，班组坚持“处理不好不开机，处理不好不生产”的原则，在交接工作时把上个班发现的问题提前告诉下一班，共同解决问题，开机后、作业中，跟班副队长也会沿线巡回检查。
排查日常隐患时，班组长要求成员排查自己分管任务的隐患，坚决不能出现耽误生产的情况。班组长还积极组织班前讲安全、观看警示片等活动，在开工前进行“四位一体”安全确认。正是这样严格的管理，才保证了开掘三队生产一班从未发生过安全事故。
一个优秀班组的养成并非一朝一夕，长年累月的坚持和努力使开掘三队生产一班多次获得公司“优秀班组”荣誉，成为其他班组学习的榜样。
瓦斯治理是确保矿山安全生产的重要一环。李阳煤业通风队瓦检一班的们以其严谨的工作态度、高效的协作能力和创新的技术应用，在安全生产方面发挥着至关重要的作用。
瓦检一班由17名瓦检工组成，他们有的跟机守面、有的巡回检查，分布在不同的岗位。瓦检班组负责井下瓦斯检测、预警、处理以及安全监管等工作。他们严格遵守国家相关法律法规和行业标准，熟识井下各类安全管理，通过日常巡检、隐患排查、应急演练等手段，确保矿井瓦斯安全状况始终处于受控状态，是矿井安全生产的守护者。
俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。班组长张瑞斌是一名任职5年的老班长，是瓦检一班这列火车的“火车头”，虽然班组的成绩是大家共同努力的结果，但是“火车头”起着至关重要的作用。在去年8月份一次日常巡检中，班长张瑞斌发现15308一处高冒区域瓦斯集聚，立即启动应急预案，组织队员进行紧急处理。他们迅速启动瓦斯抽放设备，加强通风措施，同时对周边区域进行严密监控。经过紧急处理，该区域瓦斯浓度迅速降至安全范围内，成功避免了可能发生的瓦斯超限事故。
这次事件充分体现了瓦斯班组高度负责的工作态度、迅速有效的应急能力和严谨细致的工作作风。瓦检一班始终牢固树立“预防为主，安全第一”的生产理念，积极组织安全技能培训，严格按规程作业，连续两年实现无瓦斯超限事故。
瓦检一班注重队员的培训和素质提升工作。他们定期组织安全培训、技能提升等活动。结合公司“周四安全日活动”，确定每周四为班组学习日，通过技术员授课、案例分析、现场实操等方式，针对性地对瓦斯员进行业务知识培训、服务案例讲解、新增服务规范等学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析,在集思广益中找到解决的办法同时鼓励队员参加各类技能竞赛和知识竞赛等活动，积极拓宽知识面和提升技能水平。在今年潞阳公司组织的瓦检工技术比武中，瓦检一班李瑞旭获得好名次。
瓦检一班在仪器维修工作上始终坚持“能维修的不报废，能复用的不丢弃”原则，鼓励员工修旧利废，使旧物换新颜，废材再上岗。对拆解下来的配件按照类别、型号、使用价值等进行细化分类，建立台账，方便对损坏仪器的配件进行更换，节约了新配件的使用，大大降低瓦检仪的报废率，提高了瓦检仪的使用寿命。
昨天已成为过去，面对新的征程，瓦检一班将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行探讨和思考，打造安全高效的“一流”班组。
文 / 李东臻 通讯员 郭尚伟 王琳 姜东 傅玉珠 张峰 王健 陈丹丹 刘洁 李峰玉 袁丽清 李晨旭 郭卫鹏 李志豪 宋宇飞 田霖 药海亮
